O medo não é só o negócio parar de crescer — é ele não sobreviver à saída de quem o construiu, ou a sucessão virar uma ferida na família. A Travessia formaliza cada passo, para o negócio e a relação atravessarem juntos.
O fundador sabe que precisa soltar, mas não consegue. Não é teimosia — é identidade. O negócio é, muitas vezes, quem ele é.
O sucessor não tem legitimidade ainda. A equipe respeita o cargo, mas não necessariamente a decisão — e isso trava a autoridade real.
Decisão de família, de sócio e de gestão se misturam. Sem separar os três papéis, qualquer conversa de negócio vira conflito pessoal.
Cada etapa tem entregável formal — a travessia termina com um protocolo de sucessão assinado, não com boas intenções.
Mapeamos os Três Círculos — família, propriedade e gestão — e ouvimos fundador e sucessor separadamente, com leitura psicológica de ambos.
Entrega: Raio-X da SucessãoMapeamos o que só existe na cabeça do fundador — o maior risco de descontinuidade — antes de discutir quem decide o quê.
Entrega: Mapa de Fluxos + Mapa de Conhecimento TácitoTrilhas paralelas de mentoria: o luto/identidade de quem sai, a legitimidade de quem entra — cada um no seu tempo.
Entrega: Planos de desenvolvimento paralelosFormalizamos o que é decisão de família, de sócio e de gestão — e instalamos a reunião estruturada que tira a decisão do "corredor".
Entrega: Acordo de governança familiarConstruímos o cronograma real de transição de poder, decisão por decisão — nem tudo de uma vez, nem nunca.
Entrega: Cronograma de Transição de PoderO sucessor passa a decidir diante da liderança; o fundador migra para conselheiro. Fechamos com o protocolo formal.
Entrega: Protocolo de SucessãoConduz o processo, desenha a governança e facilita as reuniões de família e sócios.
Conduz as trilhas paralelas de mentoria e facilita a dinâmica emocional da travessia.
Mapeia o conhecimento tácito financeiro e participa das questões patrimoniais/societárias.
Formaliza a nova autoridade em organograma e comunicação interna à equipe.
E o motivo raramente é o mercado — é a família não ter formalizado a transição a tempo. Se você precisasse se afastar amanhã por 3 meses, quanto do que só está na sua cabeça a empresa perderia?
O diagnóstico já entrega o Raio-X da Sucessão — o retrato de onde vocês estão antes de qualquer decisão maior.
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